看到西門兄關於攜帶手機返學問題，我已經在他的網站作出回應，但空間所限，不能詳談，在此繼續。

香港屬於手機覆蓋率與使用率最高的地方，以平均計算，每一個香港人擁有超過一部電話。學生當然沒有例外，電話普及性連小學生也有一部，大學、中學生更加是機不離身。問題是，部分學校對學生返學時間內持有手提電話有保留，甚至抗拒或予以懲罰，這種做法不但隨時引起法律訴訟，而且會破壞學生和學校之間的互信關係。

為了打擊學生帶手機，老師會不時突擊檢查學生的書包，有些甚至會進行搜身。第一，沒有合理懷疑下搜書包是否違反私隱條例值得討論。然而，教育署首席教育主任林金鳳在網站內提出，根據《教育署行政通告九七年第六十四號──在校內搜查學生及財物》，「搜查學生財物屬侵犯學生的私隱，因此不可隨便執行，除非教師有理由相信學生違反校規，有必要搜查其財物才能維持紀律。」可是，個人認為，沒有合理懷疑下大規模搜書包就很難說成「相信學生違反校規」之原則。

第二，在二十一世紀的香港，手電為什麼是學校違禁品？在英、美、日等先進國家，學生攜帶手電十分普遍。手提電話並非什麼危險物品，就算公開考試都只是要求考生把手電關掉，圖書館或醫院內也沒有要求交出手機，那為什麼一般課堂對手機之要求比其他地方高？如果校方認為手電會影響學生學習，那其他電子產品如電子手帳、電子錶、字典機甚至連一支電筒，使用不當時也可能對學生學習構成影響，難道要把所有東西也一併寫下校規，嚴禁學生帶返校園？問題並非是物品本身，而是學生利用那些電子產品所作出的行為。學校校規應該禁止學生在課堂內使用電話，而並非攜帶，或發出指引，要求學生若果要使用電話，必須得老師同意，而且在必要情況下才使用。

以前試過一次，學校老師在全班同學面前，逐一把書包內的物品通通翻出來。當然我的書包內沒有發現什麼違禁品，但對學生私隱就有一定程度的傷害。老師與學生之間應該建立互信，並在合理情況下才使用教育署指引下所賦予的權力。權力一旦被濫用，互信便會瓦解，甚至令學生反感而作出極端行為。至於校規的多少，並不代表學生就應照單全收，全部跟隨。作為老師及學生，應定期檢討校規內部，並因應情況而調整。

個人認為，一部關掉的手機對學生沒有什麼學習上的影響，充其量說成增加犯罪風險。至於學生好與壞，教導方法比執行校規更為重要，作為學校管理層應該與時並進，建立良好學習風氣。

在大學讀Project Management，在沒有實例的情況下，很難想像一個Project要策劃和執行是有多困難。但在複雜的公司架構下，部門與部門之間的協調和執行往往令Project陷入困境。試舉一例：

老陳的公司每個月都會出一份叫Hello World的報表給不同客戶，而Hello World報表就是一張白紙上面寫著"Hello World"兩個字，這個部表就用Hello World程式製作，不同部門都會用同一程式製作報表給不同客戶。

本來相安無事，但突然其中一個重要客戶田少覺得Hello World沒有標點符號很怪，於是便找上了客戶關係部主管西門兄去討論，要求把Hello World後面加一個感嘆號"!"。西門兄為了生意，而且在他的知識範圍下覺得加一個"!"沒什麼大不了，自然一口答允，承諾一個月後的報表就會見到。西門兄找了製作單位個Manager龍貓去傾，發現現有系統要加一個"!"是不可能，著IT部楊生去改現有的Hello World程式，把"!"加在後尾。

大家如果有讀過Programming，也會懂得寫Hello World程式，而要在Hello World程式上加個"!"，絕對是5分鐘內可以完成的事。故事繼續….

老陳的公司是ISO9001下的公司，自然會有IT Audit和ISO Audit。根據ISO和公司內部指引，除非是IT部提出的系統更新，否則IT要改Program必須經Business的部門核准，這次也不例外，楊生就要龍貓寫一份系統改善計劃書。一天後，有以下簡單內容：

改善程式：Hello World
內容：把Hello World報表內的Hello World句子後面加上"!"
原因：客戶田少是本公司的一大客戶，是次改動是應客戶要求而改。如果未能改善，有損失公司業務之風險。
利益：增加客戶滿足度，並提高由田少日後增加業務之機會率。

楊生收到計劃書後，就著手寫了系統更改內容，並註明更改連測試約需兩天，計劃給楊生批核。正如之前提過，這個Hello World程式除了龍貓外還有其他人用，楊生就諮詢了其他部門對系統更改之意見。

業務部門甲：我的客戶要求後面加上"?"，可以嗎？
業務部門乙：為什麼是"!"而不是"."？
業務部門丙：客戶沒有要求標點，貿然加了上去就大問題了。
業務部門丁：可不可以同時加"?!"？
業務部門茂：加了"!"會增加核對時間。除非可以加人，否則反對。

這個爭辯把計劃推遲了一星期，經過老闆老陳介入後，決定把計劃內容擴大，可以彈性地後加"!"、"?"、"."、"?!"或者保持原狀，而該設定是可以儲存下來，無需業務部每一次選擇，省卻製作時間。基於IT Audit指引下，程式要加上權限限制，防止員工改變其他部門的設定。另外，權限設定和部門個人化設定需要加入數據庫和數據處理程序。這樣，楊生花了一星期構想計劃，把計劃時間由兩天大幅調高至三個月，並且花費一萬多去添置新系統。

要花萬多元去加"!"，老闆老陳當然覺得非常昂貴，加上西門兄已經答允田少會在兩星期後出貨，這個計劃當然不能做。想了又想，決定由龍貓部門自行解決，利用人手把"!"加上去，毋須改任何系統。而這個Project雖然花了三星期去討論，但最後也無疾而終。

大家覺得這個"簡單"Project為什麼會失敗收場呢？